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 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區

向下 
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eyeofstorms
師子勇猛心
師子勇猛心
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文章總數 : 75
來自 : 台北 新店
威望 : 28
注冊日期 : 2011-02-06

發表主題: 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區   周二 五月 22, 2018 11:51 pm

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慮足
大地初發心
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文章總數 : 19
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注冊日期 : 2010-09-07

發表主題: 回復: 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區   周四 五月 24, 2018 12:16 pm



團隊發展四階段我認爲全方位價值契約(風暴期)是一個關鍵點,才能有共識往下繼續。
認知(想法)=行爲+情感
訓練需求=掌握訓練目標
經驗學習圈=游戲共同經驗>回應反思>學習與自我想法>應用在工作生活=真實世界
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李淑慧
大地初發心
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文章總數 : 18
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注冊日期 : 2017-04-02

發表主題: 回復: 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區   周一 6月 18, 2018 4:31 pm

說明遊戲的SMART原則
Simple 簡單:不要說的太複雜,愈簡單愈好。
Make sense 易懂:不同對象要調整用詞與情境。
Ask 發問:說明完畢,要讓學員發問。
Rule 規則:規則說明要明確清楚,不要漏講或誤解。
Target 目標:要人家做什麼,先交代清楚。

經過實際操作,終於有明確的感受。

永和二 李淑慧 感恩合十
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戴慈皜
大地初發心
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文章總數 : 17
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注冊日期 : 2017-04-10

發表主題: 回復: 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區   周三 7月 25, 2018 8:43 pm

交作業了~~
溫故知新,乘著多拉ㄟ夢的時光機,回到5/21那一天…
高老師帶領我們深入團隊發展四階段(四要素),首先是新團隊+新領導+新夥伴+新任務所組成的「形成期」,一切行為處於觀望與試探;接續是容易意見不同造成衝突的「風暴期」;再者是需借助全方位價值契約來度過風暴的「規範期」;最後是團隊具足共知、共識而共行,更上一層樓的「績效期」。

其實一個團隊的美,是美在每一個個體。人與人之間要互相關心,嚴以律己,寬以待人,見人有錯,我們要給予「尊重的提醒」,被提醒的人,要用感恩的心接受;化解衝突時,要以大局為重,知人善用,修人先修己,善解來自了解,了解來自真誠的相處,用真誠的態度,藉事調整自己的身口意,必能共創團隊最佳「績效期」。

接續是夥伴們的「硫酸河」演練,台上一分鐘,台下十年功,演示前須掌握遊戲需求,轉化成學習目標,最後全力執行訓練課程;探索遊戲是用身體記住來帶領呈現,而不是用背的;而且訓練員的觀念、思想要正確,因為帶錯比沒帶更慘。

感恩演示夥伴的承擔,不怕「漏氣」的演練,更感恩高老師不厭其煩的法益提醒與回饋,才能讓大家對game更熟悉,更了解game的原汁原味。

讓我們帶著創新、活化、實用的思維,往探索學習路上精進再精進!

雙和永和二 戴海萍感恩合十
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黃媽
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注冊日期 : 2017-03-30

發表主題: 回復: 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區   周五 8月 31, 2018 8:03 pm


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shirly
大地初發心
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文章總數 : 19
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注冊日期 : 2015-05-26

發表主題: 回復: 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區   周日 9月 30, 2018 5:38 pm

團隊發展四階段:形成期、風暴期、規範期、績效期。
*每當有新團隊、新領導、新任務、或是新夥伴,都會從形成期開始,一切都還搞不清楚的配合。
*意見不同常造成衝突是風暴期,需要透過全方位價值契約,形成默契與共識,才能渡過風暴。
*規範期如同社會學,多數成員已有共識的行為標準或共同準則。
*從規範期到績效期需要修練,比如真誠的態度、感恩尊重愛、慈濟四神湯。
*心中有共同方向目標為前提,化解衝突,以大局為重。
*善解來自了解、持續相處。
*修己藉事練心,調整身口意。
*有狀況時,要莫忘初衷,修正自己習氣,端正自己行為,常保清淨心。
*領導者負責共知共識共行,且保有危機意識,團隊成員要懂得尋求協助。
*自我修己:感恩尊重愛、四神湯、六度、四心、凡事多用心。

雙和永和二楊雪玲 感恩合十
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文山三王淑貞
大地初發心
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文章總數 : 13
威望 : 0
注冊日期 : 2017-11-20

發表主題: 回復: 2018 05 21 北區探索-台北中階班 全員心得分享區   周四 11月 01, 2018 12:30 am


一、團隊發展四階段
1. 形成期--新團隊+新領導+新夥伴+新任務所組成的,一切行為處於觀望與試探
2. 風暴期--容易意見不同造成衝突
3. 規範期--借助全方位價值契約來度過風暴
4. 績效期--團隊具足共知、共識而共行

一個團隊的形成需要時間與每一個成員的用心維護,要破壞卻很容易。尤其團隊越來越大,更要靠制度、規範才能朝共同的目標走下去。
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