其實,我想,這應該是溝通協調不夠深入所造成了
團隊成員,每個人都希望團隊更好,但是各人的角度、看法,都不一樣,所以,自然對問題的考量各有不同。
所謂資深資淺,無關年資,而是心吧!陪伴慈青寶貝,至今四年(應該沒記錯)
昨天,我們到宿舍宣導資收,並結會社區師姑伯宣導骨捐,看到他們的表現,一年級新生,有的接觸慈濟只一學期,但是,他們也不輸資深者啊!
所以,我想,解決之道如下:
1.缺乏共識,多以自己小單位的立場考量而已。
可見小組關懷度夠,但是各小組組成的大組間的愛心存底足嗎?如果小組都有組長,而各組長間的默契
足,橫向溝通的管道暢通,大組的目標明確了解,我想,整體共識就形成了。
2.熱情不夠及3.任勞任怨,無怨無悔。
這種的熱情及任勞任怨,無怨無悔。
,是不是源自使命感,昨天,我藉機告訴所有的寶貝,希望明年爭取到逢甲校園,舉辦骨捐宣
導,接引更多年輕菩薩投入捐髓一命,無損己身的運動,沒想到孩子們一口說好,而且大家伸出集手許願打
氣,這份的熱情,就是激起他們他們搶救球生命外,也搶救人的生命的使命感。
所以,這群孩子,每周二天傍晚做資收,我都不擔心沒人去做,當天有活動,他們也會僑中午去做。
最主要的,還是要和合,在慈青社,有感覺斷層的狀況,仔細想,都是因為有人我的是非發生引起,但這並非絕對,可能也是剛好這樣,所以,我感受很深,如何讓每個人和和氣氣,是團隊能永續發展的要素之一。
以上,拉拉雜雜,不知是否切合主題,請大家指正。
映月 感恩合十