Jack
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 | | 主題: 遊戲的類型 周二 9月 10, 2013 11:47 am | |
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活動的類型
ICE Breakers破冰遊戲
破冰遊戲幫助團體暖場，和彼此認識，所有的人包括大人和小孩都一樣，當我們和一群不認識的人在一起會有威脅感，認識彼此的名字發覺團體成員間彼此共有或欠缺的共同點，或只是簡單的加入一個充滿笑聲的團體都會幫助培養信任和溝通，即使在一個成員都彼此認識的團體裡他們認識的深度也都不同，而且也可能有一些團體成員有一些負向的相處經驗，都會呈現問題要一起解決，破冰遊戲提供了讓你團隊成員舒適工作及輕鬆相處的機會，這個活動和遊戲都是以愉快為傾向，不具脅迫性且容易成功。
破冰遊戲的特質：
1. 趣味性是主要的活動元素。
2. 儘量讓成員能夠在沒有任何威脅的狀態下進行活動。
3. 適度的挫折感,言詞上的互相鼓勵,以及決策的技巧,都有助於達成任何以成功為目標導向的任務。
4. 參與破冰活動並不會導致嚴重的挫折感 。
活動實例:Boop , Name-By-Name ,Look-Up , Look-Down, Categories
De-Inhibitizer 破除人際籓籬遊戲
破除人際籓籬遊戲和破冰遊戲相似它們都幫助團隊暖場，但它也加了一些愚蠢和輕微冒險的成分，成人特別可能會感到有一些緊張和不安，當表現出愚蠢和在眾人面前犯錯誤時，這就是你身為一個帶領者所需要給他們的幫助，如果你不怕參與活動的話，告訴他們有一點點白癡是沒有關係的他們就可能跟著你的示範自然而然的激起自發性挑戰,邀請每一個團隊成員參與但不要強迫那些表現害羞和不情願的人一定要做，他們可能隨後才參與當他們看到每一個人所擁有的愉快時。
團隊期望處理困難或個人議題時，也可以從破除人際籓籬遊戲獲利，放鬆確保每一個人在一個愉悅的氣氛，破除人際籓離遊戲提供一個讓參與學員公開討論冒一些險的機會，（我們每個人都常常表現出笨拙）增加彼此的合作，讓彼此同時都擁有快樂。
他們也給團隊可達成的挑戰，參與者一起工作為成功感到很棒，分享彼此的成就，並且學習給他們信心讓他們去嘗試更困難的問題和克服更大冒險的技巧。
破除人際籓籬遊戲，是很愉快的活動。促使參與者在眾人面前對自己感到更有能力及更有信心。他們幫助創造一個合作的、支持的氣氛，激勵參與增加團隊每一個成員的信心。
成功和失敗都不如產生一個好的效果重要，如果你感到一些不適，你可以簡短的詢問他們對於愚蠢的感覺是什麼。
破除人際籓籬遊戲的特質：
1. 由於活動涉及心理情緒以及生理層面,所以可能引發輕度
的不適及挫折感。
2. 成功與失敗是次要的,勇於嘗試的態度才是活動的重點。
3. 趣味性的活動能讓參與活動者感覺有能力勝任,同時建立自信。
4. 凝聚合作與相互支持的氣氛能鼓勵參與，同時為成員建立信心。
活動實例：Have You Ever?, Speed Rabbit, Snowflake, Line-Up
Trust Building建立信任活動
建立信任的活動，藉由一系列涉及身體和情緒冒險的活動，讓團隊寄託生理和情緒的安全於其他人手中。
建立信任的活動是你對團隊做的核心工作而且需要持續的努力和練習，建立信任是幫助青少年面對各式各樣人類複雜挑戰感到舒適的重要步驟。慢慢的開始建立信任，因為你的團隊成員彼此將要執行更多身體和團隊的冒險，害怕可能開始產生，建立一個安全誠實參與的氣氛是很重要的，因為一旦信任破裂要從新建立是非常困難的。如果你和一個缺少信任理由的團隊工作，建立信任可能是你最重要的目標之一。持續的建立最基本的團隊信任，直到你評估你的團隊已經準備好更深入。
保持開放和你的團隊再保證，你必須運用你的溝通能力讓參與者瞭解到在活動的期待下每一個參與者都是被照顧到而且是安全的。在活動前解釋需要多少肢體接觸，確保所有的參與者都對此感到舒適。提醒團隊自發性挑戰和全方位價值契約，給每一個人選擇停止的機會，如果他們對所呈現的活動感到不適。如果活動需要蒙眼睛，在開始前告訴團隊很多人害怕蒙眼睛，你可以讓他們以閉眼睛的方式進行遊戲。
小心的選擇比喻或隱喻，當你進行這個活動時，記得他們可能會引發某些很強的不適感，在情緒的和生理上，用一個關懷安全的音調創造一個開放對話的環境是很重要。
記得你是影響團隊形成互相信任能力的核心人物。
建立信任活動的特質：
1. 包含了團隊在生理及心理方面的互動。
2. 通常包括了趣味性及些許緊張性。
3. 必須注入成員們對於彼此安危的支持與合作。
4. 大部份活動都包括了一定程度的風險承擔。
5. 信任活動的運用是為了建立信任，一開始先選擇基本的信任活動，這些可以被重複運用，來強化及保護成員的安全。
活動實例：Yurt Circle,Minefield,Blindfold Square,Mergers
Group Initiative and Problem Solving團隊促動和問題解決
團隊促動和問題解決活動用來幫助你的團隊，一起工作溝通和解決問題。團隊觸動是協助參與者瞭解到利用不同的學習方式和個人經驗，去加強團隊整體的能力，以成功的達成挑戰並找出所面對問題解決方法的一個很棒的方式。在團隊決策的過程，他們強調口語的傾聽和身體上的技能，每一個人都可以為這樣的過程供獻技能沒有人輸，當他們開始傾聽和彼此學習時這個團隊就贏了。
在經歷一系列問題解決的活動中，他們將培養溝通和合作的技能。
團隊促動和問題解決活動的特質：
1. 肢體活動、言語互動以及討論，是此單元三要素。
2. 學習溝通合作和協商技巧中，挫折難免會產生。
3. 領導能力和溝通技巧，通常經由參與成員的彼此互動而演變。
4. 活動進行中，成員要展現傾聽、合作和妥協與配合的能力。
5. 大部分的活動須要至少五人。
團隊促動活動實例：Traffic Jam,Group Juggle/Warp Speed,Object Retrieval
問題解決活動實例：Stepping Stones, Star Gate,Coporate Connection
Social Responsibility社交責任活動
社交責任活動，建立在先前你幫助團隊所創造的信任和安全活動上，這個活動提供一個討論偏見歧視和如何建立關係的一個機會，當你接觸到大部份的這些題目，溝通的是比較有關於個人的問題，你的感覺像什麼，團隊學習如何對個人的需要做更多的回應，社交責任活動開啟團隊溝通內容到更廣的社交行為的關連，他們的思想、行為、偏見、溝通能力如何影響他們和同儕、成人、家庭和社會的互動。
這些活動也協助團隊培養評估能力，及如何有效率的利用每個人的優點缺點的來和社會互動。
社交責任活動的特質：
1. 這類活動的成功與否，取決於個人能不能夠學著與其他成員互相支持、給予鼓勵。
2. 活動傾向幫助參與者學習思考和事先計畫的重要而不是衝動或是隨機的反應。
3. 這些活動強調參與者在團隊中溝通協調、言語互動及肢體協調方面的表現。
4. 活動幫助參與者培養評估問題和形成解決問題的能力。
活動實例：Spotting,Belaying,Fire Building, Siamese Soccer,
Sensitivity Modules
Closing Activities親密活動
親密活動可以有非常多功能。
我們感到帶領親密活動到團隊中是很重要的，不論以每天或每個禮拜的基礎而言，特別當和各式各樣的議題，如工作時困擾的情緒等。因此，讓團隊對於所投入執行的工作感到彼此親密是很重要的。
親密活動也常因為下列理由很有用：
1. 他們幫助參與者處理：不明說、為難處理和困難的感覺。
2. 他們使團隊成員接受和給予支持。
3. 他們提供清楚的方向以利下一階段的進行。
4. 他們幫助參與者評估團隊和個人的進步。
有很多可能性我們可以將親密活動帶入團隊中
你的組織可能有屬於你自己傳統的親密活動，你可以使用他們或是選一些附錄的遊戲。
Personal Journal Questions個人日記問題
個人日記是任何成長和學習的重要過程，數年後我們發現日記讓團隊有回饋的機會，和設定新計畫的行動力量。
日記幫助我們改變，發問和關注於自己生活的特點。
他們提供一個地方讓內在自省的想法來回餽我們起初和持續關心的議題和問題。他們提供一個地方讓無法向他人表達的想法，得以發表。提供行動展現
，也能提供再省視的機會。
記得日記是個人的隱私，他們不應被訓練員或是任何人公開閱讀。參與者有分享的自由，但只在他們願意的時候。
日記工作單
這邊是一些你可能會希望成員於日記中回答的問題：
Ø 什麼是難或（和）是簡單的在今天的團隊中？
Ø 在今天的活動中你想到什麼是自己和別人不同的地方？
Ø 什麼事是你想對團隊說而沒說的？
Ø 什麼人讓你今天印象深刻，為什麼呢？
Ø 什麼讓你今天感到不舒服，為什麼呢？
Ø 選一個人寫給他你的記錄和所發生的事和任何你所關心或害怕的。
Ø 什麼是你今天的學習使你改變你的生活和你所重視的價值？
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