有師姊請教上人：如何培養氣質提升團體形象？
上人的開示：要盡量將慈濟的人文教育工作落實在日常生活中，「敬在心要表於行」，
做人一定要言行一致。委員之間要互相鼓勵，把彼此的眼睛當成鏡子，管人之前要先管
好自己。
※本文摘自：證嚴上人著作《說法無量義無量》
欲管他人，必先管自己
所有人都想在職場中升得更高、飛得更遠，都想成為領頭人。但是，管理他人也是有前提的，就是首先能管理好自己。正所謂“一屋不掃，何以掃天下”，如果連自己都管理不好，那誰會相信你可以帶領更多的人實現更遠大的目標呢？
管人之前，先積累資本
“桃李不言，下自成蹊。”只有通過自我管理成為一個優秀的讓別人仰望的人，才有領導別人的資本，也才能讓別人敬服。
一個具有自我管理精神的人，會時刻牢記自己該做什麼、怎麼做，他的所作所為以強烈的事業心、責任感為基礎，會想方設法將目標落實為行動，起到表率和指導作用，並帶領周圍人一起走向成功。
亨利·福特從一家普通大學畢業後，四處求職卻屢屢被拒。但他並沒有因此喪失信心，而是深信自己可以事業有成。他努力進取，不斷尋找新的機會。為了獲得一間安靜的實驗室，他和妻子搬了十幾次家，貧困和挫折沒有讓年輕的福特倒下，他反而利用這些挫折磨煉了自己堅忍不拔的意志，並藉此更加瞭解社會、瞭解人生，也能更好地控制自己、管理自己。後來，他終於創辦了福特汽車公司，幾萬名工人都以能在他手下工作而感到自豪。
因此，要成為一名優秀的管理者，首先得有很強的自我管理能力，通過自控、奮鬥，合理地在工作和生活中取得平衡，這樣才能讓自身產生一種自然的影響力，為自己積累領導的資本，也給別人以信心和尊重，獲得他人的信賴。
要求別人做到，先從自己做起
言傳身教是最有力的說服方式。如果你想讓別人聽從你、照你說的去做，那就通過自我管理，讓自己首先做到吧。這樣才能在潛移默化中影響和感動別人，讓其敬佩並信賴你，進而從心底樂於聽從你的建議和命令。
馮玉祥將軍作戰勇猛，素以治軍嚴格著稱。為了把他統帥的西北軍訓練成一支有教養的軍隊，馮玉祥下令部隊“戒煙”，如有違紀者，就罰其吃煙頭。
一次，他看到一位士兵又在吸煙，馬上要懲罰他。士兵小聲地頂撞說：“您也吸煙了。”原來不久前，馮玉祥見客時偶爾吸了幾口煙。馮玉祥聽後，猛地摔下軍帽，大聲說：“我馮玉祥上梁不正下梁歪。我的確吸煙了，從今以後，我決不再吸煙！”說著，就從士兵手裡搶過煙頭，塞進自己嘴裏。違紀的士兵見狀，嚇得目瞪口呆，忙跪下求饒。馮玉祥嚥下煙頭後，命令士兵把屋裏留著待客的菸捲全搬出來燒了。
大家看到了馮將軍的戒煙決心和表率作用，對他既敬又怕，從那以後沒人再吸煙。
自我管理，其實也是一種自律和自我約束。缺乏自我管理，職業生涯就如同一棵不會結果的樹。成功學專家陳安之說過：“要讓事情改變，先改變自己。要讓事情變得更好，先讓自己變得更好。”因為只有自己做好了，才有資格和勇氣去管理別人，讓大家都變得更好。如果自己都一團糟，恐怕沒有人樂於跟著你一起糟下去。
管理他人，靠“緣”而不靠“權”
想管好他人，僅依靠權力和威嚴是不夠的。要想讓人心服口服，還必須通過自我管理，走進別人的心裡，建立好的人緣。應當使自己如同磁石，雖無色無味卻能產生強大的吸引力，讓別人樂於接近和共事，甘於被差遣。這體現了“緣”管理的強大“軟實力”。
我們可通過以下自我管理方法，順應環境，建立和諧的人際關係：對上級，要按時、按質完成任務，展現自己的能力，讓上級覺得放心、滿意；對平級，要不卑不亢、和諧相處，表現出可以信賴和合作的一面；對下級，要恩威並舉、讓人敬服，使下級覺得跟著你更有幹勁和前途。
這樣可以幫助我們得到領導、同事和相關人士的支持和幫助，增強自己的信心，在職場中實現飛躍。
每個人都在經營自己，所以每個人都是自己的CEO。學會自我管理，讓自己從內到外“亮”起來，這樣身後才能出現一批追隨者，才能讓我們一步步實現職業夢想。
有一個小孩抓到一隻鳥，跑去問一個老大爺：“大爺，您看這隻鳥是死的還是活的？”老大爺說：“你把鳥放了，這隻鳥就是活的；你把鳥捏緊，這隻鳥就會死去。你要的答案，就在你自己手中。”
每個人關於職場未來的答案，也在自己的手中。努力做好自我管理，前途才能光明燦爛；放棄了自我管理，也就放棄了對職業發展的把控。無論如何，成敗完全取決於自己。
著名作家傑克森·布朗曾做過一個有趣的比喻：“如果缺少了自我管理的才華，那就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看不停地張牙舞爪卻搞不清楚到底是想往前、往後，還是原地打轉。”
所以，我們首先要學會管理自己，用高度的自律約束自己的行為，將自己錘煉成一個強大、卓越的人。管理好自己，你的世界也會隨之改變。
出自：成為骨幹——職場三大紀律八項原則 作者：杜君
【靜思語】每一天都是做人的開始，每一個時刻都是自己的警惕。
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